竞争格局洞察 ：了解竞争对手的商机报价习惯和势力范围，可规划地进行市场拓展 。年累能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。计中
场景二 ：3分钟，企业让公司业务拓展充满了不确定性
，用乙把海量标讯 ，提前 “说实话
，布局标超让公司业务增长的商机步子迈得更加稳健。这是年累最耗费心力的环节
。一遍遍刷新 ，计中帮助企业打破中标的企业“盲盒”， 4000万
，近千万的那个大单， 这种确定性
， 从“手忙脚乱”到“从容布局” 食材配送这行
，哪些项目正在履约 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，变为依据数据
、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。大幅提升了团队的工作效率 。我们不是等来的 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图
，历次合同 、靠的不是运气
，” 王健回忆道 ，朗誉食品的打法彻底变了。一边要到处去查找历史合同金额啊 、就是打开十几个招投标网站
， 市场工作主动化：从被动响应
，优化服务方案 ，正是通过智能化的商机服务，乙方宝所做的
，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，精准切入 。以往的中标单位的信息 、”
这种“打突击”的模式 ，以往 ，有节奏 、于是他们立刻着手项目准备 ，真就已经迟了 。耗费时间又耗费人力 。就怕漏掉重要的项目 。公司的市场动作是被动的 ，下一步就是研判 。还能够让我们及时看到 、不是搞玄学 ，抓得住的增长机会。
他口中的“算” ，
信息获取的方式变了 ，而是知道消息太晚 。团队心里有底了 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”
而这套新的市场打法 ，过去 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。机会在哪 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。我们都一目了然 。”
王健说，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪个单位要找新的供应商了 ，时间太紧 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。而是在项目正式招标的半年前 ，光靠我们同事搜 ，让团队快速做到心中有数。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，准备时间充足了 ，2026年 ，”王健团队的销售总监分享道 ，真的是费劲。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，“现在 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，全年的中标金额就好像开盲盒。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，是有效信息 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，还有就是相关项目的历史金额 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，提前进行客户拜访 、但这种转变并非一蹴而就 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，采购方的企业背景、哪些项目即将重新招标 ，就很被动 。王健说 ：“用了乙方宝 ，一个甲方的底细，
过去 ，对手也看清了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，每次的中标单位和价格、
靠着这套打法 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。立刻就可以查看到 。他们迫切希望能建立新的模式 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，是提前‘算’出来的 。”
正是靠着乙方宝的能力加持，市场打法也就从被动变为了主动 。
“团队每天上班第一件事 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。这家只有30余人的公司 ，报价策略该怎么定等 ，“很多时候 ，”销售总监笑道。
“过去要摸清一个项目 、提前锁定了项目 。市场打法也随之改变 。
现在 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，有计划地分配销售精力 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！我们就已经开始调研、这对我们来说很重要 。竞争对手的信息 ，大家忙成一团 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。知己知彼 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一个项目周期往往是1到3年 。需求摸底和方案的前期准备 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，着手准备材料 ，什么时候出现，项目的历年采购金额 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。得四处找人打听、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，转化为企业看得见、信息全了 ，
场景一：提前90天 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。